1、流水线作业指导书
目的:指导员工如何操作
核心:线平衡
内容:预插接表,流水线内和流水线外挂线清单,物料清单,备料清单,铺线清单,缠胶工位描述等等,物料布局图,人员布局图,生产过程布局图。
2、TimeStudy
线平衡和效率:IS依据HOST系统的工作步骤和相应的时间来做流水线作业指导书,完成后要对流水线上的每个操作者进行时间测量,这样是为了比较理论时间和实际时间,减少一切会影响效率的动作,进而不断的完善文件。
3、产能计算主要有两部分
(1)人员与设备的计算
(2)板子的计算
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目的:提高效率,减少劳动强度
前提:充分了解生产工艺
衡量标准:时间&金钱
4、涉及Layout版本变化的情况
内容:评估更改的需求是否可行,并需要得到客户的批准。为其他部门提供面积数据等支持。
优化:对工厂布局进行改进
这三点是想做好有效的时间管理的最主要的三大模块或者方法途径,在线束领域是不可忽视的,因为线束领域最贵的成本就是时间,与其他项目不同,在前期投入设备成本与发动机,动力总成等产品的投入差别很大。